Первым делом нужно определить, кто является Спонсором проекта. 

Как правило, это человек из состава высшего руководства, который: 

•  заинтересован в достижении результатов проекта, 
•  влияет на выделение бюджета и ресурсов под проект, 
•  принимает ключевые решения на самом верхнем уровне. 

Менеджер проекта отчитывается Спонсору проекта. 

Время, которое Спонсор затрачивает на проект, должно быть минимизировано, так как руководители его уровня, как правило, сильно заняты. Спонсор должен быть готов уделять проекту от 5 до 10 часов в месяц после начала реализации проекта и до 30 часов на фазе Подготовка.